人才戰(zhàn)略是******戰(zhàn)略，人才不斷地推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的平臺地成就人才的夢想，最終實現(xiàn)人才與企業(yè)的有機結(jié)合，創(chuàng)造1+1>2的價值目標(biāo)
（一）唯能唯賢，唯德唯才
公司中高級人員，均是內(nèi)部培養(yǎng)和社會招聘的職業(yè)經(jīng)理人。主管以上人員的任命，唯一的依據(jù)就是過往的績效考核結(jié)果，地域、性別、年齡、學(xué)歷等等，都不是決定因素。
（二）學(xué)以致用，全面發(fā)展
公司根據(jù)各人的專業(yè)和過往工作經(jīng)歷，為員工量身設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃。通過輪崗、內(nèi)訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、校企合作委托培養(yǎng)等多種方式，給員工最大的的軟硬件和政策支持。
（三）充分授權(quán)，用人不疑
公司實行嚴(yán)格而清晰的授權(quán)機制，各級員工均有自己的崗位職責(zé)和權(quán)限，按照制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，沒有繁冗的請示匯報，沒有越級指揮和橫向干預(yù)。